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                智能工厂潮流来袭 制造商转型可参考四项〗关键要素
                发布时间:2018-8-8 20:50:14      点击次数:990

                随着工业4.0时代来临,未来的机器人与自动化设备将会以全新的方式产生互█动。透过机器人与计算机系统及机器学◥习相关算法形成的远程链接,企业与工厂减少人类操作员的趋势将会日益成︼长,智能工厂也将成为制造商不得不考虑前进的∮目标。  

                尽管企业常被认√为若不积*进行数字转型,未来就有可能面临被淘汰的危机,然而对于制造商而言,短期内的转型并非一件易事,尤其是╳在以不大幅影响产量为前提的情况之下。据*新的一项研究结果显示,目前已有约76*的制造商正在执行智能工厂♂计划,或是正计划朝向此目标前进;只有14*的制造商♂对目前营运状况感到满意,因此仍未有相关计划。

                分析人士认为,制造商毋须对这股智能工厂风潮感到过分↘恐慌,因为有些已正进行转型的业者未必适合∑太快或太大幅度的转变;至于还未转型的业者,也不应在尚未拥有通盘且**的评估之前,盲目←的投入转型一途。

                对于欲考虑转型或打造智能工厂的制造商而言,有几项关键要素可作为纳入考虑的参考依据。

                一,业务表现优先。与其在**时间告知客户或董事会公司正在进行某种程度的数∞字转型,企业所有者或经营高管应先拟妥一项完备的☆智能工厂计划,并试图从中取得更好的业务发展成果和数据来证明转型的价值与可行性。

                二,连接实体和数字技术。鉴于一些制造※商本身已拥有使用年龄逾50年以上的机械设备和系统,业者应致力于在善加利用新兴技术↘如机器人流程自动化(RPA)来推动转型之余,也须尽可能的利用或适时汰换过Ψ 时的机器,而非仅仅只是采取更新的措施。

                制造商还须将其信息**转移至云★端系统,助企业在广度或*度方面进行更有弹性和快速的扩展,以此达到降低成本、提高*率和缩短过渡时期的优势。另外,帮助链接实体与数字基础设施的工业物联网(IIoT)系统生*也可助ζ 企业获得有价值的信息,使企业得以扩大业务,同时也为客户提供新的『服务。

                三,关注人与合作伙伴之间的关◇系。企业*须了解到,尽管未来机器人的使用量可能将大幅提高,但不可否认的是,人类╳依然是企业*重要的资产。因此,重新培养和提「高员工的技能,将可助其重*在职场中的发展目标。

                四,从小规模着手。智能工▅厂的投资可先从细分为数小块规模开始执行,再透╲过扩展或测试单一特定范围的流程或相关技术来创造价值或成长。



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